ゆうかのわくわくブログ
TOC研修と経営指針に参加して感じた事
2020年07月29日
皆様こんにちは(*^▽^*)
ゆうかです！
皆様こんにちは(*´ω｀*)ゆうかです♪
7月16-17日はよおこさんがTOCシニアインストラクター認定後初の
TOCジュニア研修をビーラブ全員とご参加頂いた方で受講してきました。
TOC研修は今回で3回目。
仕事の更なる効率化に向けて何がボトルネックなのか？
受講する度に感じる事が異なり、
最後のゴールはどこなのか？
ボトルネックは本当にそこなのか？
をいつも考えさせられます。
今年は「コロナ」の影響からか制約が増えている今だからこそ、
受けて欲しいし、そうでもしないと「制約」ばかりに手を取られて、
自ら時間を取りに行かないとなんにも整理が出来ない。
1日目はゲームメインと講義。
お昼ご飯のマンドリルカレー特製のTOCカレーが素敵すぎる♪
2日目は講義と業務フローにおもきを置いて下さいました。
ビーラブカンパニーでは、TOC研修からの経営指針の流れで、
来期の方向性を決めるのですが、社員全員で業務ﾌﾛｰをすること
も初めて。今期は4月から全てオンライン化になり、
そこでのフォロー体制や実は「ボトルネック」と思っていた事よりも、
今後の仕組化や実はここが「ボトルネック」と言うことがみんなで見つめなおせた事も、
とても良かったです。
ビーラブの業務フローのゴールは、
「みんなで幸せになりましょう。」
じゃ何が出来たら幸せなのか？そこから逆算していく新しいスタイル。
新入社員の恵奈ちゃんもどんどん意見を言っていました！
TOC研修で方向性が合った後の経営指針はとってもスムーズで、
各項目ごとに、いつどこで誰がやるか？
みんなの、目指すところの共有や年間スケジュールも立てました！
社会人経験13年目にしてビーラブに入社し、
一番感じたのは、ここまで会社の数字や今後のビジョン、
自分の「これをしたい」を言える会社って今までなかったって思います。
会社の規模とかではなく、ここまで会社や一緒に働いているみんなと
話す事って実は意外となくて・・。
自分の中でストンと何かが落ちた感覚でした！
9月から15期目のスタート！
指針も明確になったので、
後はしっかり走り出したいと思います(*^▽^*)
本日も読んで下さりありがとうございます！
Posted by ゆうかのわくわくブログ
